点击：0 添加时间：2021-05-23 06:24:11
11月15日上午，方太大学特别顾问张家浩一行到中山市浙江商会执行会长单位——广东欧曼科技股份有限公司进行企业文化交流分享。商会执行会长林新达、李小平、副会长张正国、陈新平、理事梁绍根、艺术顾问施小江、会员李岳东等参加了本次学习活动。据悉，方太大学特别顾问张家浩一行已于14日上午在商会执行会长单位——广东顶固集创家居股份有限公司已开展了一轮真诚深入的交流。
方太为什么不推崇「狼性」？
在交流分享会上，方太大学特别顾问张家浩与中山浙商开展了一场关于企业文化与管理制度的交流与探讨，并为现场的各位嘉宾分享了方太管理体系的三大特色和核心。他提到，方太董事长茅忠群早在2008年就开始向组织管理的各个层面导入中华的优秀文化。通过多年来不断实践、试错，方太建立了一整套适合中国式管理的企业文化体系。方太在企业的发展过程中，在追求商业价值的同时，也追求社会价值，积极承担更多的社会责任，并让员工主动参与进来。
商会执行会长林新达表示，企业就像一台高速运转的发动机，而企业文化就是润滑剂。企业文化是企业非常重要的资产，它将会为企业带来巨大的价值。
在过去，像顶固、欧曼的中山浙商，一直在探索如何将中华传统文化与西方企业管理进行良好的结合，方太集团为中山浙商提供了很好的榜样。
方太为什么不推崇「狼性」？
1/管理不要走极端，更不要迂腐
有这样一个故事：孔子的学生曾点、曾参是父子。有一天，曾参笨手笨脚地在地里干活，不小心把禾苗锄掉了。父亲曾点勃然大怒，拿起棍子狠揍儿子。曾参恭恭敬敬地站着不躲开，结果被打晕了过去。
过了一会儿，曾参醒了过来，他恭恭敬敬地对父亲说：「儿子不孝，惹您生气了。」旁人看了，都夸曾参孝顺，说仁者孝为先，父亲把自己打成这个样子都不逃、不反抗，多好的一个孩子。
这事传到了老师孔子那里，孔子却生气了，不让曾参进门，不认他这个学生。
孔子说：「你父亲下狠手打你，有可能把你打死。如果把你打死，你父亲就会坐牢。即使不把你打死，只是打伤了，他也会伤心。他打你，你就应该躲避。所谓『小杖则受，大杖则走』，这才是真正的孝。你以为不躲避就是孝，那反而是在怂恿你父亲犯错，就是最大的不孝。」
这其实就是孔子思想中的「仁」。重视人，就是重视合乎「仁」的人性。在明知道是错误的事情中，不能为了所谓的礼法而任人妄为，否则就是为恶张目。人不要走极端、更不要迂腐，要行中庸之道——遵守制度，但是不要拘泥于制度，凡事不能教条主义。
中庸不是平庸，不是没有原则的平均主义，更不是束缚手脚，而是一种不偏不倚、恰如其分的「适度」。
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2/制定制度时要设身处地为员工着想
近百年来，西方国家以制度、流程为核心的管理思想已经非常成熟，但这只是企业的「一条腿」。企业和人一样，必须两条腿走路，另一条腿就是信仰和价值观。要真正做到「以道驭术」，就要让管理符合「仁义」的要求。
我最喜欢《论语》中的这句话：道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。
我一直认为，前半句代表了法家的管理思想，「道之以政，齐之以刑」中的「政」就是「政令」，「刑」就是「刑法」。法家提倡对老百姓用重刑酷法。秦国重用商鞅、韩非等人，在短时间内强盛起来，最终横扫六国，夺取天下。
但是，秦帝国作为中国第一个集权王朝，仅仅延续了14年便灭亡了。因为刑罚太多，又过于残酷，老百姓不堪忍受，最后只能揭竿而起。
管理企业也一样，纯粹的制度管理下，员工虽然遵守制度，但却缺少廉耻之心。而且，过于严厉的制度，只会让人「上有政策，下有对策」。
基于法家的思想，企业往往把捅娄子的人想成坏人。比如，100个人中有 1个人犯了错，组织便决定增加一项制度，并强制其他99人一起遵守，这就会让他们感到不舒服，因为他们之前并没有违反制度，在没有新增的制度时也做得很好。
其实，制定制度的目的不是为了惩罚不良后果，而是为了预防不良后果。单纯地为某件事而设立制度，一来已经滞后了，二来也显得不近人情，容易打击一大片，使得制度缺少灵魂和源头。制度要设身处地为员工着想，才能真正安立在员工心中。
孔子说：「为政在人。」再好的制度，如果人们不认同，那就是摆设；如果不是为了增进和谐，而是为了折磨人，那就是不合时宜。
人性的一半是「天使」，一半是「魔鬼」。再凶恶的人，有时候也会用道德约束自己，比如孝顺父母等；再善良的人，也常常会在一些生活琐事中不自觉地犯错误。
所以儒家讲求的是「道之以德，齐之以礼，有耻且格」。就是要启发人们心底的善良，让人们发自内心地谦和礼让，把事情真正做好；启发人们做坏事后内心产生羞耻感，从而很好地约束自己。
当然，儒家并不是不强调政令和刑法。孔子就当过鲁国的大司空（相当于今天的司法部长），还依法惩处了一批罪人。因此，完整的管理必须兼具政令、刑法、道德和礼制，缺一不可。这才是儒家真正倡导的管理之道。
伟大的企业导人向善。方太要做的，就是在不断改善已有管理制度的同时，推动企业文化落地，把人「天使」的那一面尽情地发挥出来。
为此，方太鼓励员工每天上班后先读15分钟中华经典书籍（比如《中庸》《大学》《论语》等），修身养性，再去工作。
企业里还设立了孔子堂，作为大家学习中华优秀文化的场所。方太也鼓励大家日行一善：无论是改善工作中的点滴细节，真诚赞美身边的同事；还是给家人更多的爱与陪伴，为社会公益事业出力……
「一切福田，不离方寸」，只有提高心性，心发善愿，才能在工作和生活中获得幸福。
3/ 爱人者，人恒爱之
孔子在读《周易·坤卦》的时候，曾感慨地说：「积善之家，必有余庆。积不善之家，必有余殃。」
善待他人不是懦弱，也不是胆怯，而是「已所不欲，勿施于人」。
在这种「精益求精，仁者爱人」的理念下，方太涌现出越来越多的感人事迹：服务技师上门维修完产品后，顺便帮客户把垃圾带走；在大年三十吃团圆饭中途赶往客户家中处理紧急情况；甚至还有在前往客户家的途中，帮助考研学子准时赶到考场的例子。
方太的品牌主张是「因爱伟大」，我们相信「爱人者，人恒爱之」。方太吉林欧亚店的一个例子，给我的印象非常深：
员工沙飒，2013年到吉林欧亚店后，在整理顾客档案时，发现有一位顾客下单一年多，但一直没要求送货。多次致电未果后走访，得知是一位儿子出国前为父母购买的烟灶，但由于二老没来得及搬家且其中一老脚骨折，所以一直没有提货。
得知原因以及了解到二老正需要用钱治病后，沙飒与领导沟通，主动为二老办理退货。后来，沙飒也经常去看望老人。两年后，二老儿子归国，得知这段故事，更加提升对方太品牌的认可，二老一家也持续大力支持和逢人推广方太品牌。
这其实是爱的传递，消费者对我们「滴水之恩，涌泉相报」。
我们此前的企业愿景是「成为一家受人尊敬的世界一流企业」，但我现在希望方太「成为一家伟大的企业」。之所以有这个变化，是因为我认为「伟大的企业」和「优秀的企业」的区别在于优秀的企业满足需求，甚至刺激欲望；而伟大的企业践行商业伦理，创造需求，导人向善。中国企业家应该有这样的胸怀。
4/ 「仁」的背后，还有「智」和「勇」
随着市场竞争越来越激烈，很多企业开始推崇「狼性」，认为中华文化中的「仁义」不能适应新时代的要求。但人就是人，为什么要学狼呢？中华传统文化在「仁义」之外，还讲求「智」和「勇」。儒家不是不要竞争，中庸也不是不讲原则，重要的是用「仁义」去待人接物，而不拘泥于形式主义。
家电市场中，「狼性文化」在销售终端体现得最淋漓尽致，也经常会发生一些冲突。方太不是一个推崇「狼性文化」的公司。我曾跟一线员工讲：「即便面对的是蛮横的对手，也不能逾矩。销售人员在卖场不能骂人，要做有尊严、有节操的销售，不能只为了多卖一台产品，就什么事情都干。」
方太的零售终端卖区里都放着一本《论语》，时时刻刻提醒销售人员要讲诚信，不能讲别人的坏话……这些点滴细节，使几千名方太厨电顾问培养起「感恩、不欺、体贴」的待客准则，用仁爱之心，温暖每位顾客的心。
5/ 做企业，有比利润更重要的事
《左传·襄公二十四年》中有这样一段记载：晋国执政范宣子问鲁国大夫叔孙豹说：「古人有言曰『死而不朽』，何谓也？」叔孙豹说：「太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此之谓不朽。」
「立德、立功、立言」，这就是叔孙豹著名的「三不朽」。
伟大的企业往往会做一些别人认为傻的事情，「立德、立功」就是要「内圣外王」。
早在2010年，中央电视台新闻节目就有一个报道，说厨房油烟会增加家庭主妇患肺癌的风险。看到这个报道之后，我们就改变了研发思路，把主要精力投入到如何设计出「不跑烟」（在方太实验室规定条件下测试，肉眼未见明显的油烟逃逸）的油烟机。
原来的油烟机都是关注一些量化指标，比如吸力多大、风力多大等，但很少有人真正关心使用者的状态。其实对于用户来说，参数指标并不能带来最大价值。油烟机的最大价值，就是真正把油烟吸干净。
如果坚持「利润最大化」的理念，直接催生的结果就是什么赚钱就做什么，做什么都是为了赚更多的钱。
当然，赚钱也是有前提的，就是要保证产品和服务的质量。但这里有个发心的问题：质量好是为了赚到更多的钱，还是为了增加用户的福祉？《菜根谭》中有一句话：为恶而畏人知，恶中犹有善路；为善而急人知，善处即是恶根。
好的企业一定要向社会传播正能量。把人性往善的方向引导，就会越来越善；往恶的方向引导，恶就会被不断放大。在这其中，企业的责任不可忽视。
超越利润，才是伟大。企业伟大与否，不在于规模大小，而在于是否向善。
未来，为了亿万家庭的幸福，我们立志成为一家「顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续」的伟大企业。