点击：0 添加时间：2018-01-04 11:13:26
中山市浙江商会成立5年来，一直致力于成为中山市的浙江籍企业与政府部门、其他商协会、企业之间沟通、协作的桥梁，第一时间获取和分享资讯，实现资源利用最大化的平台。 商会至今发展200多家会员企业，涉及灯饰照明、LED、家具、五金、电器、文化传媒、婴儿用品等各行各业，但普遍为中小企业。对于中小企业如何快速成长、做大做强成为了企业发展的瓶颈。 因此，商会计划开展【走进名企】活动，组织会员到浙江籍知名企业参观学习，并对话企业掌舵人，启迪会员的经营思路、智慧，帮助他们解决企业经营难题。
9月20日，中山市浙江商会组织会员企业到执行会长单位——广东顶固集创家居股份有限公司参观学习。发出活动召集信息当天下午，已经收到近20家会员企业报名参加。中山市浙江商会会长许建龙带队前往，商会党支部书记孟国洪、副会长叶军辉、张全奡、副监事长张永东、理事黄君兴、兼职秘书长俞利萍、执行秘书长罗景山及商会一众成员参与了本次学习活动。
商会学习团一行20多人首先到展厅观摩了五金门锁、生态门、整体智能衣柜等多个主题展厅，了解顶固公司每一个系列，每一个空间，都展示出产品的新颖性、实用性、功能性与需求性。 顶固衣柜产品线丰富，荣获多项国家专利，生产材料采用E0级环保板材，从源头出发，保障了消费者的生活安全与健康。通过工作人员的介绍，商会一行成员在参观的过程中深受启发，并在交流过程中碰撞出资源共享的火花。
参观完毕后，顶固公司向商会会员们介绍了其公司的先进人才管理经验。在积分制管理的导向作用下，顶固的企业文化更加充满活力，员工做人及做事的积极性得到了充分调动，执行力也能通过积分制制度得到提升，并为人力资源绩效管理、人才测评，胜任力评估、任职资格及人事任免等人力资源管理提供了客观的评价依据。顶固公司强调，这套积分制管理制度，不仅适用于大企业，更适合于中小企业。商会成员可予以学习并引用。
随后，商会执行会长、顶固公司董事长林新达对商会一行成员的到来表示欢迎。林会长称，一个企业能走得更宽、更远，有赖于公司上下人员有一致的价值观。从五金配件到如今的集成家居，顶固的规模扩张步伐越来越快。而庞大的集成家居王国背后，林新达有着自己的一套管理哲学，一套融合儒家思想、哲学思辨与稻盛和夫经营哲学的顶固模式。在林会长的创业历程里，他极力推崇哲学的智慧与思维方式。在他看来，任何管理的核心都应该是对人心的管理。
在越来越多企业强调学习西方管理模式的当下，林新达却始终认为西方模式容易让思维格式化。“我们不能照搬西方的管理模式。在西方体制下，一切以效率为先。西方强调把管理模式变为工具，他们善于把经验变成格式固定下来，使后人操作时效率更高，追求效率最大化，缺少对人性的考量。”林新达说。 在他看来，西方管理模式就好比西医，优点是立竿见影，缺点是无法触及本源。而中国式的管理模式讲究平衡，更强调人性。“缺少传统文化教育的东方企业注定走不远，只有把东方的思想哲学加西方的管理模式两者相结合起来，真正把有形与无形管理结合起来，企业才能长久发展。”他说。 在这种哲学思维下，“家文化”作为一种核心理念被顶固所传承。自顶固成立起，林新达就致力于把“家文化”作为一种核心理念引入到员工、供应商与经销商系统中。谈及“家文化”，他说要归于八个字——敬天爱人，利他之心，这也是他创业与为人的准则。从每年的“顶固爱心行”，携手经销商为贫困偏远地区儿童建筑一所爱心小学，到携手形象代言人范冰冰共同发起“顶固亲亲季”，号召全民关爱家人、打造爱心家……在林新达看来，这些举动既是打造有温度的家居品牌的重要实践，也是对于其家居哲学的生动阐述，他希望通过一系列的“家文化”行动把社会、企业、家庭与个人打造成一个精神共同体。 “我认为上游供应商、企业、经销商与个人的关系不应只停留在利益层面，我们要打造一个利益和精神的共同体，让大家共同的精神理念有一个载体来呈现。”他说。
本次交流活动结束后，商会一众会员都对林新达执行会长的视野和胸怀赞叹不已，并通过大家的思想交流和碰撞，吸取不少企业管理的先进经验，受用于企业。
9月20日，中山市浙江商会组织会员企业到执行会长单位——广东顶固集创家居股份有限公司参观学习。发出活动召集信息当天下午，已经收到近20家会员企业报名参加。中山市浙江商会会长许建龙带队前往，商会党支部书记孟国洪、副会长叶军辉、张全奡、副监事长张永东、理事黄君兴、兼职秘书长俞利萍、执行秘书长罗景山及商会一众成员参与了本次学习活动。
商会学习团一行20多人首先到展厅观摩了五金门锁、生态门、整体智能衣柜等多个主题展厅，了解顶固公司每一个系列，每一个空间，都展示出产品的新颖性、实用性、功能性与需求性。 顶固衣柜产品线丰富，荣获多项国家专利，生产材料采用E0级环保板材，从源头出发，保障了消费者的生活安全与健康。通过工作人员的介绍，商会一行成员在参观的过程中深受启发，并在交流过程中碰撞出资源共享的火花。
参观完毕后，顶固公司向商会会员们介绍了其公司的先进人才管理经验。在积分制管理的导向作用下，顶固的企业文化更加充满活力，员工做人及做事的积极性得到了充分调动，执行力也能通过积分制制度得到提升，并为人力资源绩效管理、人才测评，胜任力评估、任职资格及人事任免等人力资源管理提供了客观的评价依据。顶固公司强调，这套积分制管理制度，不仅适用于大企业，更适合于中小企业。商会成员可予以学习并引用。
随后，商会执行会长、顶固公司董事长林新达对商会一行成员的到来表示欢迎。林会长称，一个企业能走得更宽、更远，有赖于公司上下人员有一致的价值观。从五金配件到如今的集成家居，顶固的规模扩张步伐越来越快。而庞大的集成家居王国背后，林新达有着自己的一套管理哲学，一套融合儒家思想、哲学思辨与稻盛和夫经营哲学的顶固模式。在林会长的创业历程里，他极力推崇哲学的智慧与思维方式。在他看来，任何管理的核心都应该是对人心的管理。
在越来越多企业强调学习西方管理模式的当下，林新达却始终认为西方模式容易让思维格式化。“我们不能照搬西方的管理模式。在西方体制下，一切以效率为先。西方强调把管理模式变为工具，他们善于把经验变成格式固定下来，使后人操作时效率更高，追求效率最大化，缺少对人性的考量。”林新达说。 在他看来，西方管理模式就好比西医，优点是立竿见影，缺点是无法触及本源。而中国式的管理模式讲究平衡，更强调人性。“缺少传统文化教育的东方企业注定走不远，只有把东方的思想哲学加西方的管理模式两者相结合起来，真正把有形与无形管理结合起来，企业才能长久发展。”他说。 在这种哲学思维下，“家文化”作为一种核心理念被顶固所传承。自顶固成立起，林新达就致力于把“家文化”作为一种核心理念引入到员工、供应商与经销商系统中。谈及“家文化”，他说要归于八个字——敬天爱人，利他之心，这也是他创业与为人的准则。从每年的“顶固爱心行”，携手经销商为贫困偏远地区儿童建筑一所爱心小学，到携手形象代言人范冰冰共同发起“顶固亲亲季”，号召全民关爱家人、打造爱心家……在林新达看来，这些举动既是打造有温度的家居品牌的重要实践，也是对于其家居哲学的生动阐述，他希望通过一系列的“家文化”行动把社会、企业、家庭与个人打造成一个精神共同体。 “我认为上游供应商、企业、经销商与个人的关系不应只停留在利益层面，我们要打造一个利益和精神的共同体，让大家共同的精神理念有一个载体来呈现。”他说。
本次交流活动结束后，商会一众会员都对林新达执行会长的视野和胸怀赞叹不已，并通过大家的思想交流和碰撞，吸取不少企业管理的先进经验，受用于企业。